Transformation managériale
En interne comme en externe, les organisations doivent composer avec un environnement de plus en plus incertain, concurrentiel, contraint et volatile.
Pour continuer à se développer dans ce contexte, chaque « milligramme d’intelligence » (talent, compétence, motivation,…) doit pouvoir être mobilisé.
Or, pour régénérer la motivation et l’engagement de leurs équipes, elles font de plus en plus le constat que les recettes du passé ne fonctionnent plus et que l’on semble être arrivé au bout d’un système de pensée et d’action :
- une « logique pyramidale » de plus en plus déconnectée des besoins,
- une aspiration grandissante à travailler ensemble autrement,
- le besoin croissant de refonder le ciment du lien interne et du lien à l’entreprise.
Créer une rupture en boostant au maximum
5 moteurs d’énergie individuelle et collective : confiance, fierté, liberté d’action, esprit d’équipe et envie de gagner.
Faire émerger les conditions pour que les collaborateurs aient envie de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Embarquer toutes les équipes dans l’envie d’aller plus haut et plus loin ensemble.
- Un engagement sans équivoque du top management sur la démarche
- Une vision partagée, des enjeux stratégiques clairement identifiés
- Une appropriation du pari par les équipes
